책 소 개

‘산업의 피’ 전기, 그 최전선에서 기업을 이끌어가는 리더

『인더스트리얼 블러드』는 대한민국 전기산업을 선도하는 한광전기공업 유기현 회장의 이야기를 담았다. 한광전기공업은 전력 설비와 배전반 제조 분야에서 두각을 나타내며, 끊임없는 기술혁신과 글로벌 시장 개척을 통해 도약해온 기업이다. 이 책은 변화를 주도하는 경영 철학과 지속적인 연구개발로 수십여 년간 도전을 멈추지 않은 그의 삶 그리고 경영 전략까지를 톺아본다.

 

위기를 기회로 바꾸는 경영 원칙

전기는 산업을 움직이는 혈맥과 같다. 『인더스트리얼 블러드』는 이 같은 신념을 바탕으로 한광전기공업이 성장해온 과정을 조명한다. 저자는 전기산업의 최전선에서 위기를 극복하고 기회로 전환하며 회사를 발전시켜온 경험을 공유한다. 창고에 쌓인 재고를 효과적으로 활용해 원가를 절감하고, 단기간 내 대형 프로젝트를 성공적으로 수행한 사례 등은 실전 경영에서 중요한 시사점을 제공한다. 이러한 사례들은 기업이 어려움을 극복하고 지속적으로 성장할 수 있는 토대를 마련하는 데 기여하며, 도전적인 환경 속에서도 기회를 창출하는 전략의 중요성을 강조한다.

이처럼 이 책은 기업 운영을 넘어 변화하는 시장 환경 속에서 혁신을 실현하고 지속 가능한 성장을 이루기 위한 전략을 제시한다. 기업이 마주하는 도전과 기회를 분석하고, 이를 극복하기 위한 다양한 실제 사례를 소개하며 실질적인 해결책을 제공한다. 이를 통해 위기를 관리하고 새로운 기회를 창출하는 경영 철학을 배우고, 기업 경영에 적용할 수 있는 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있다.

 

가업승계를 넘어 또 하나의 창업으로

저자는 가업승계를 단순한 계승이 아니라 새로운 창조의 과정으로 접근해야 한다고 강조한다. 이 책에는 가업을 승계한 경영자인 저자가 기업이 정체되지 않도록 변화를 감지하고, 고객의 요구를 반영하며, 지속적인 기술혁신을 이루는 과정이 상세히 담겨 있다. 이를 통해 그는 전통적인 경영 방식에서 벗어나 혁신적인 기업 운영이 필요한 이유를 깨달았기에, 창업자의 마인드를 유지하며 회사를 경영하는 것이 경쟁력을 유지하는 핵심 요소라는 점을 강조한다.

특히 현대중전기에서 쌓아온 인적 네트워크와 경험을 바탕으로 한광전기를 글로벌 기업으로 성장시킨 과정은 창업자와 경영자 모두에게 실질적인 가르침을 제공한다. 저자는 새로운 시장 개척과 기술혁신을 위한 전략적 사고, 조직 문화의 변화 등을 사례를 통해 설명하며, 기업 운영에 대한 새로운 관점을 제시한다. 이를 통해 가업을 단순히 물려받는 것이 아니라 시대에 맞춰 발전시키는 방법을 배울 수 있다.

 

대한민국 전기산업의 미래를 전망하다

『인더스트리얼 블러드』는 단순한 기업 경영 이야기를 넘어 대한민국 전기산업의 지속 가능성과 미래를 내다본다. 전기를 산업의 핵심 동력으로 바라보며 변화하는 환경 속에서 기업이 어떻게 경쟁력을 유지할 수 있는지를 탐구하고, 산업 변화 속에서 지속적인 성장을 이루기 위해 필요한 요소들을 분석한다. 또한 글로벌 시장에서 살아남기 위한 전략을 제시하며, 대한민국 전기산업의 현재와 미래를 깊이 있게 조망한다.

혁신과 사람 중심의 리더십이 기업 성공에 미치는 영향을 보여주는 이 책은 경영자는 물론 창업을 준비하는 이들에게도 실용적인 교훈과 영감을 제공한다. 저자는 기술혁신뿐만 아니라 기업 경영에서 중요한 인적 자원 관리와 조직 문화의 변화까지 다루며, 지속 가능한 성장을 위한 핵심 가치를 전달한다. 이러한 내용은 새로운 도전을 앞둔 모든 독자들에게 강한 동기를 부여해준다.

 

지은이 유기현

한광전기공업(주) 대표이사. 대학 졸업 후 군 복무를 마치고 제대한 다음 날부터 현대중전기(현 HD현대일렉트릭)에 입사해 배전반 설계의 기본을 다졌다. 뒤이어 1987년 한광전기공업으로 이직해 가업승계의 첫발을 내디딘 뒤 300여 평의 공장을 6,000평 이상의 규모로 증축했다. 한광전기공업을 배전반, 전동기제어반, 비상전원절체개폐기 등 배전반과 차단장치 분야의 독보적인 기업으로 성장시키는 한편 대한민국 전기산업의 발전을 견인해왔다. 그 결과 한광전기공업은 연 매출 1,000억 원을 돌파하며 사업을 다각화하는 데 성공했다. 중국 진출 이후 혁신을 거듭하며 베이징 증시에 상장했으며 미국, 유럽 등 신시장을 개척하여 글로벌 경쟁력을 확보하고 있다.

유기현 대표는 오산고등학교를 거쳐 단국대 전기공학과를 졸업한 뒤 한양대 공학대학원에서 석사학위를 받았으며, 불확실한 세계 경제 상황에서 지속 가능한 성장 동력을 확보하기 위해 서울대 과학기술정책과정, 중국 칭화대학 정책과정 등을 수료했다. 최근에는 단국대학교 대학원 미래ICT경영학과 박사과정을 수료하고 기업의 경쟁전략과 시장 지향성의 재무적 성과 간 양손잡이 경영의 조절 효과에 대해 연구하고 있다. 또한 ROTC 총동기회장으로서 다방면으로 활동 영역을 넓혀가는 한편, 2017년 오산중고등학교 총동창회장을 거쳐 학교법인 오산학원의 제17대 이사장으로 취임해 후학을 양성하는 등 사회 발전에 이바지하고 있다.

 

책 속에서

“한광전기공업은 1960년 한광전기제작소로 창립된 이래 60여 년간 새로운 도전을 멈추지 않았다. 기술 국산화로 우리나라 전기산업의 발전을 이끌고, 날로 치열해지는 무한 경쟁 시대의 산업 구조 속에서 선진국과 당당히 겨룰 수 있는 제품을 연구 개발하여 국내는 물론 해외 시장에서도 단단한 입지를 구축함으로써 마침내 연 매출 1,000억 원을 달성하는 성장을 이루었다. 가업승계라기보다는 제2의 창업에 가까운 고군 분투 끝에 많은 이들과 함께 만들어낸 소중한 성과이다.” - ‘프롤로그’ 중에서

 

“위험한 일이 너무 많아 하루하루가 긴장의 연속이었다. 밤낮 눈코 뜰 새 없이 바쁜 날들이 지나고 마침내 전기가 복구되었다. 공사에 소요된 기간은 단 15일이었다. 비가 채 그치 지도 않은 상황에서 보름이라는 짧은 시간 동안 죽은 전기를 살렸다는 것은 가히 놀라운 일이었다. 전기가 살아난 뒤에도 석 달 동안 거의 매일 병원으로 출근했다. 지하 5층부터 지상 2층까지 총 7개 층이 물에 잠겼으니 자정이 되어 집에 돌아와도 다음 날이면 해야 할 일이 산더미처럼 쌓여 있었다. 발주서만 해도 100장이 넘었다. 일은 많고 고됐지만 현대그룹에 한광전기를, 유기현을 깊이 새기는 좋은 기회가 되었다.” - ‘정주영 회장의 특명, 꺼진 전기를 살려라’ 중에서

 

“이 책은 단순한 기업 경영을 넘어 인생을 살아가는 자세와 방법에 대한 통찰을 제공해줍니다. 유기현 회장은 어려울 때일수록 인간 본연의 가치와 태도를 잊지 않고 나아갈 때 비로소 진정한 성취와 행복을 얻을 수 있다는 점을 강조하고 있습니다. 기업인으로서 그리고 인간으로서의 성장과 성공의 본질을 탐구한 이 글을 통해 우리는 경영과 삶의 질서를 한층 더 높은 차원에서 바라볼 수 있게 될 것입니다.” - 추천의 글’ 중에서

 

차 례

 

프롤로그

 

Part 1

위기는 성공법칙을 만드는 기회

15일 만에 맡은 대형 프로젝트

살아 있는 교과서, 창고에 쌓인 재고 자재

재고를 활용해 단가를 낮추다

수배전반부터 음향 광센서 개발까지

인류의 위기, 전기 부족

 

Part 2

가업승계는 제2의 스타트업

청소 상태부터 점검하라

정체된 조직이 보내는 시그널

최고조에 이른 고객 불만족

불편을 인식하는 순간 혁신은 시작된다

고민하는 설계장이

수성을 위한 새로운 인력 채용

견적서의 변화, 먹지에서 컴퓨터로

 

Part 3

견고한 진입장벽을 구축하는 레드오션 전략

레드오션, 블루오션 전략

오른손에는 펜, 왼손에는 가격표

현장 조립으로 세계 시장을 공략하다

공장을 대신한 시골 우사牛舍

정주영 회장의 특명, 꺼진 전기를 살려라

야산을 깎아 공장을 짓다

 

Part 4

기술혁신과 세계화로 가치를 확장하라

IMF 금융위기를 이겨낸 힘, 국제 경영

하이닉스와 함께 플랜트 사업에 진출하다

매출의 8% 이상을 연구개발에

사고 발생 제로화를 위한 부분방전 감지 음향광센서 개발

두려움을 이기는 힘, 철저한 준비

미래를 컨트롤하는 시나리오 경영

마케팅, 어떻게 할 것인가?

 

Part 5

사람을 남기는 기업은 성장한다

인화, 창의, 성실의 한광

세대와 인종의 경계를 허물다

호혜적인 소사장제

불변의 가치에 변화를 더하다

정년은 있지만 퇴직은 없는 회사

 

Part 6

오너십과 리더십으로 교육의 만년지계를 그리다

동문회장에서 학교법인 이사장으로

학교법인 이사장의 역할

다름을 하나의 뜻으로

오산학교 발전의 주역

기독교 신앙과 자주독립의 터전이 된 오산학교

다섯 뫼의 아이로구나

지나온 100년, 나아갈 100년

 

Part 7

리더십도 연습이 필요하다

결핍을 성장의 에너지로

실패라 적고 성공이라 읽는다

콤플렉스 극복을 위한 ROTC 지원

밀어주고 끌어주는 ROTC

좋은 리더십 기르기

 

Part 8

양손잡이 경영에서 답을 찾다

왜 양손잡이 전략인가?

‧ 이론적 배경-경쟁 전략

‧ 이론적 배경-시장 지향성

‧ 이론적 배경-재무적 성과

‧ 양손잡이 전략

‧ 결론

 

에필로그

추천의 말