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나도 모르게 맞닥뜨릴 수 있는 게 바로 터닝포인트다. 기회는 갑자기 찾아오고, 준비된 자만이 그것이 기회임을 알아차린다. 이 책은 바로 그러한 순간을 포착하고 있다. 지난 삶을 되돌아보고, 현재를 어떻게 살아갈 것이
조지 부시 제43대 미국 대통령, 토니 블레어 전 영국 총리, 매들린 올브라이트 전 미국 국무장관, 콘돌리자 라이스 전 미국 국무장관, 전설의 미국 미식축구 선수 테리 브래드쇼. 이들에게는 공통점이 하나 있다. 바로
정관을 상법의 관점에서는 어떻게 적용할 것인지, 세무 관점에서는 어떻게 적용할 것인지, 그리고 이 두 가지를 어떻게 연결하여 적용할 것인지에 관한 내용을 “아무도 알려주지 않는 정관변경의 11가지 원칙”에 입각한 해
이 책은 그저 정관을 정리하는 선에서 그치는 것이 아니라 저자가 전국 법인 수천 곳을 컨설팅하면서 경험한 내용과 노하우를 담고 있다. 정관을 상법적 관점에서는 어떻게 적용할 것인지, 세무적 관점에서는 어떻게 적용할
많은 사람들이 정관을 법인 설립 시 작성하는 형식적 서류 정도로 오해하고 있다. 정관은 법인에 대한 중요한 운영 규칙이다. 정관은 심각한 세무 문제가 될 수 있는 조항을 포함할 수도 있으며 일정한 시점에
인생을 살면서 사람들은 직장을 11회, 직업을 3~6회 정도 바꾼다고 한다. 성과와 생산성을 높여 프로의 반열에 오르는 사람이 있는 반면 이력서를 누더기로 만들며 이곳저곳을 전전하는 아마추어가 있다. 성과를 내는 습
지난 15년 동안 약 4,000여 개 기업의 컨설팅을 진행했던 저자는 정관이 법인 설립 시 작성하는 형식적인 서류가 아니라 법인 운영에 있어서 중요한 운영 규칙임을 알리고 싶어 ‘정관변경’을 집필했다.
많은 법인이 정관을 ‘회사를 설립할 때 처음 작성된 규칙’ 정도로만 인식하고 있다. 아마 회사를 운영하는 과정에서 정관 때문에 문제가 발생한 경험이 없었기 때문일 것이다.
글로벌 리더로서 그들이 가치 있게 여기는 것은 무엇이며, 이 비전이 어떻게 그들의 삶과 미래에 영향을 미치는지에 대한 답을 이끌어내려는 시도라고 말하고 있다. 또한 이 책은 일에 대한 의미를 발견하는 것부터 시작하여
제12대 세계은행(WB) 총재였던 김용은 아이티, 페루, 멕시코, 아프리카의 여러 국가에서 삶의 대부분을 보냈다. 그는 극빈 국가에 보건과 교육을 제공하는 일을 했다. 이 과정에서 “가난한 사람을 돕는 것에 그치지
